• 镜头:最勇敢的“逆行者” 永远在守护 2019-01-12
  • 流通之星仓库WMS方案

    新疆时时彩四星玩法 www.zaya.icu  引言

    一句话总结,什么是WMS? 就是让企业了解谁在什么时间把什么货品从哪搬到哪儿?谁的出错率最低,谁的拣货效率最好?
     
    同时为了解决下面的问题,新疆时时彩四星玩法WMS拣货系统应时而生:
     
    仓库有多少人是您非常倚重,不能承受他们离开的?
    仓库的某个员工离开了,对业务运作会有多大的影响?
    您需要多长的时间来消除这一影响? 
    您是否能做到找一个没有任何经验的作业人员只需要2小时的培训就可以上岗作业?
    销售额从1亿增加到2亿、3亿、5亿、10亿…仓库的作业人员需要等比例的增加?是否增加人员和增加作业时间就能解决问题?除了人员的增加,更多的管理问题?
    您是否了解仓库的大部分的作业成本集中在哪部分药品上,仓库是否把最好的作业资源分配给了这些药品?
    仓库是否实现了精确的货位管理,包括整箱货和零散货?零货位的药品能否及时补货,补货人员是否非常清楚药品该从哪里补?
    您是否能做到以近于100%的比例将准确的药品、准确的批号、准确的数量从正确的库区拣选然后配送到准确的客户手里?
    您是否能够与供应商更密切的协同合作,使供应商可以及时了解库存动态和销售流向?
    您是否能追踪到每个销售订单、每种药品是谁在是什么时间作业的?
    您是否出现货已经卸货在收货区,但由于人工作业未及时入账,导致这些有效的库存无法及时销售,造成仓库有货但客户确无法下单的情况?
     
    第一章:新疆时时彩四星玩法WMS包括哪几方面?
     
    1、拣货策略的建立
    2、拣货流程,架位,人员对应位置的定义
    3、拣货流程的执行以及控制
    4、人员绩效的体现,通过报表了解到谁的出错率低,谁的拣货比较多,谁的速度以及条目数比较多
    5、和新疆时时彩四星玩法业务整个流程的无缝整合
     
     
     
     
    第二章:新疆时时彩四星玩法WMS拣货策略 
     
     
    1、存储规划:先打开每个仓库信息
     
     
     
     
    2、录入每个货位的库存架位信息,每个架位信息对应的商品信息。
     
     
     
    3、设置每个货架所对应的区域,方便设置拣货人员对应的区域。
     
     
     
    4、人员对应的拣货区域
     
     
    第三章:采购拣货流程
     
     
     
    1、采购入库操作:根据收货员提供的来货信息和质管员检验结果,提取对应的订单,将实际的到货数量、批号、生产日期、有效期至、价格、检验结果等信息录入到软件中。如来货价格和订单价格存在差异,需要同步更新订单的执行价格。不合格品直接拒收,不进行开票登记。
     
     
     
     
    2、提取采购单进入上架,系统自动选择已有的商品架位
     
     
     
    上架单打印
     
       
     
     
     
    3、收货作业线参考图
     
     
     
     
    4、上架流程总结
     
     
     
    第四章:销售出库拣货流程
     
     
    1、 通过电话,网上订货提取等多种方式,录入销售订单
     
     
    2、 仓库主管提取订单,系统自动分配批号,录入销售出库单。
     
     
     
    3、 仓库进入拣货,拣货人员扫描工号,自动打印拣货单(按人员分配的区域)
     
     
     
    自动打印拣货单
     
     
     
    4、 拣货作业参考图
     
     
     
    5、拣完货进行单据复核,打印装箱单
     
     
    自动打印装箱单
     
     
     
    5、 提取复核完成单据出库
     
     
     
    6、 复核WMS下架单
     
     
    第五章:作业监控
     
    1、商品上架情况查询
     
     
     
    2、商品下架情况查询
     
     
    3、货架库存分布图
     
     
     
    第六章:人员绩效
     
    1、各种绩效报表:
     
    包括:拣货绩效汇总,每日拣货明细,复核绩效,拼箱绩效
     
     
     
    第七章:对管理的提升
     
    管理层可以通过WMS系统及时了解各个订单的处理状况和订单所处的状态,缩短了沟通时间和降低了沟通成本,仓库的管理层可以更加及时的了解各个作业人员的动向、作业任务完成情况,考核更加科学和及时
     
    1. 科学严谨、自动高效的补货管理,以保障随需而变的业务需要
    2. 仓库作业人员的作业时间可以降低30%
    3. 差错率可以降低至0.01%以内
    4. 配送速度在现有基础上可以提高20%,
    5. 仓库作业人员数量可以缩减至少三分之一,缩减的人员可以更多去支持企业业务发展,从而带来更多的效益,
    6. 配送成本可以降低30%,从而提高了企业的经济效益,其次是增强了企业的管理能力。
     
    第八章:流程的整合
     
     
     
     
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